责任领导的3个旧秘密

责任领导

我在我的书中谈了一下这个 首席福彩3d走势图专业连线版总监2.0但是,当在制定福彩3d走势图专业连线版的痴迷文化方面讨论负责人领导的理念时,这一切都归结为三个主要主题(可以进一步分解为一系列行动)。

让’首先解决高阶主题,然后我们’LL深入了解他们如何引导您走向负责任的领导力。一切都植根了 五能力框架,为希望提高福彩3d走势图专业连线版体验的组织提供路线图。通常以更广泛的领导概念开始,即:

  • 联合领导团队
  • 为模型提供许可和行为
  • 证明它采取行动

现在我们有35,000英尺的景色,让’S更具体地了解每个联系如何与负责人领导的概念。

责任领导原则:联合领导团队

我在早先的帖子中谈过这个 以福彩3d走势图专业连线版为中心的首席执行官的决策方式,但它一直熊重复。最重要的是领导团队  必须  由于许多原因,也许在各级员工在整个组织中都能看到和经历优先级,消息和伙伴关系中的主要职务— when that  isn. ’t 发生,它’几乎不可能对齐‘strategy’ and ‘execution.’

相反,没有联合领导团队,你有‘情境承诺,’这意味着随着福彩3d走势图专业连线版对话在领导层之间举行,似乎似乎是共识的。然而,一旦谈话结束,每个领导者都会解释并沟通不一致地回到他们运行的部门。这是  逻辑 , 是的—部门领导经常认为他们的部门首先,就像那样’s what they’主要被判判断—但绝对可以’如果您想拥有符合福彩3d走势图专业连线版驱动的文化的负责任的领导,则会发生。

那里’跨度的工作跨越福彩3d走势图专业连线版体验,并触及营销,销售,it,人力资源,行动和数十种其他孤岛。如果领导者专注于快速战术行动— i.e. deliverables —这几乎总是限制成功,而不是对齐和策略。

对于责任的领导力,那么,必须有  实际的  —不只是头点头—领导团队在优先事项,消息,伙伴关系和关键原则之间的统一。

责任领导原则:给出允许和行为

通常,高级领导人匹配单词的行动有问题—而且,这是逻辑的。高级领导人根据一套指标判断,主要是财务。但从那以后可以’是他们谈论的一切,他们花时间讨论使命和目的和其他概念— but then, if they’只有在关键的时刻担心金钱,这成为大多数人认为真正的重点是真正的。

简而言之:  你做的每一个决定?员工和福彩3d走势图专业连线版正在观看。

人们模拟您决定的示例;反过来,负责任的领导是关于给员工的‘permission,’或者我有时候打电话‘marketing hope.’ Basically, you’重新做出良好的决定和你’随后营销这些决定—这给了你的转变生活,而不是让它看起来像嘴巴两侧的流行语。 (如果它看起来像后者,你’ll失去了好员工— and you’LL从长远来看,LL也失去了大量的福彩3d走势图专业连线版。)

责任领导原则:证明行动并建立一家公司领导力

这是橡胶符合建立以福彩3d走势图专业连线版为中心的文化的道路的地方。

这类福彩3d走势图专业连线版驱动的大多数组织的Achilles脚跟是大多数组织的自然倾向于将事情扔到筒仓,以便有人拥有“ownership”他们从过程的角度来看。当您将福彩3d走势图专业连线版体验到筒仓时,您可以获得一系列任务操作,包括:

  • 调查
  • 调查报告
  • PPT和滑块
  • 全手会议
  • 更多的报道

这一切都很好,对一些人和一些组织有益,但他们逃离了’T(a)建立负责任的领导或(b)建立一个以福彩3d走势图专业连线版为中心的文化。相反,他们’只需检查框并完成任务。

通过将利益相关者带到同一张表中,您将自己从报告和电子表格和孤立的行动中脱颖而出,这是我所谓的一家公司领导力的本质。

我们曾经使用一个叫做概念‘Customer Room,’每月,季度和年度规划之前完成;所有领导人都会聚集在一起,了解福彩3d走势图专业连线版旅程,我们正在跟踪的各种触摸点和指标—自上次会议以来有很好的和坏的元素。这有优势通过解剖信息并向他/她的同龄人展示信息,因为现在 所有领袖 拥有福彩3d走势图专业连线版体验过程—为了它真正的工作,所有领导人都必须了解它,所有领导人都必须能够将其与其部门沟通。

我与泰勒罗得岛交谈过  CCO 2.0 ;他’他的主席兼守则首席执行官。他以前是首席福彩3d走势图专业连线版官。他告诉我在这里共鸣的一件事:当他们的调查和报告过程是‘new and fresh,’了解得分效果‘galvanize people’并给一个目标。一旦他们在他们的过程中成熟,追逐箱子和调查目标的整个想法变得疲惫不堪。重点不得不转型为了解福彩3d走势图专业连线版和采取集体行动,即一家公司领导。它可以’t致力于击中目标。

责任领导宽阔的外卖

在这里的第一部分,关于联合领导—并且还在决策风格帖子中,我在上面链接—我谈论这个想法“how we  将要  生长” vs. “how we will  不是  生长。”这里最简单的微观方式是考虑概念“making the quarter”销售明智。你会发布一个产品吗?’S还没有为福彩3d走势图专业连线版提供准备,以便制作季度?如果你愿意,你’还没有以福彩3d走势图专业连线版为中心的文化—您仍然需要对齐围绕真正重要的以及如何定义体验的对齐。

我在与福彩3d走势图专业连线版体验中与公司和福彩3d走势图专业连线版合作时,我看到的最大问题是他们不’t做到这件事上面—这是艰苦的工作,并反对管理直觉的工作(在哪里 坐在孤岛艺术家的专业知识让您更多的责任和金钱) —在试图枢转之前,专注于福彩3d走势图专业连线版体验。不了解责任领导层的样子,你’ll恢复到类似的筒仓’ED实践而不为福彩3d走势图专业连线版提供。

这一切都以这种类型的工作开始,即使它’S并非总是直接可测量或容易分配给资产负债表— if it’没有完成,其余的将是为了喧哗。

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