保持焦点跨筒仓

领导人激励一个组织的能力集体思考其目的和以福彩3d走势图专业连线版为中心的重点对您的工作至关重要。

将操作分割为孤岛播放可能似乎是一个可管理的途径到顶级执行官,但这不是福彩3d走势图专业连线版看到世界的方式。

筒仓驱动福彩3d走势图专业连线版体验的两个症状

在组织中寻找这两个症状,以决定您是否在福彩3d走势图专业连线版周围有激励挑战:

1.不跟踪福彩3d走势图专业连线版指标
它不是行政的顶端’谈话轨道询问福彩3d走势图专业连线版丢失或保存的福彩3d走势图专业连线版,以及原因。

2.缺乏对福彩3d走势图专业连线版所造成的目的的清晰度
每个人都在做自己的事情。如果你走过公司并问十个不同的人公司应该对福彩3d走势图专业连线版表示意义,你会得到十个不同的答案。公司的不同部分对他们试图与福彩3d走势图专业连线版完成的东西有不同的答案。

  • 有多少次“who is our customer?”变得辩论?
  • 公司如何在这些条件下预期在同步?

在功能上工作& Collaborate

最艰难的技能之一是公司学会在功能上学习工作。筒仓需要协作以确保执行整个组织的切换以获得最佳的福彩3d走势图专业连线版交互。这似乎会减慢人们。他们会感到沮丧,以至于他们不能像过去一样拥有整个工作。

作为领导者,您需要不断向这些问题提出问题,但人们是否正在参与这一重要的合作。

  • 定期向受影响的福彩3d走势图专业连线版触摸点询问,如果他们全部考虑,那么问题。
  • 寻找能够在整个组织中激励团队的方法来拉动同一方向。

您需要考虑它们影响的切换,而不仅仅是他们执行的功能。这将挑战您与功能区域领导人遇到的方式。

采取行动:
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清晰的目的

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